Светлана Шаркель

Эксперт в темах «Управление изменениями», «Развитие управленческого потенциала лидеров», «Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов», «Антикризисный менеджмент»

Управленческий опыт более 17 лет в иностранных и российских банках на уровне руководителя юридической функции.

С 2021 года член Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей (НФПМК).

С 2022 года - член Совета директоров НФПМК

Направления работы:

• Индивидуальный коучинг
• Управленческий юридический консалтинг и менторинг для лидеров юридических команд
• Обучение недирективному стилю управления и коуч-менеджменту

Основные группы клиентов:

руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по повышению эффективности бизнеса и команды

Задачи, решаемые клиентами:

• Эффективное управление изменениями (стратегия, планирование, коммуникация в процессе изменений, экологичное управление командой, работа с вовлеченностью, работа с сопротивлением изменениям, интеграция изменений, команд, процессов, поддержка устойчивости лидера в процессе изменений)
• Выход на новый уровень развития, максимальное использование своего лидерского потенциала
• Ресурс для масштабных трансформаций за счет выявления глубинных ценностей и мотивации и встраивания этих целей в систему развития бизнеса и карьерного движения
• Внедрение результативных процессов, позволяющих повысить операционную эффективность управления бизнесом
• Переход к стратегической роли управления бизнесом

• 17+ лет управления командами и проектами в российских и иностранных кредитных организациях
• успешный опыт создания подразделений и выстраивания рабочих процессов "с нуля"
• более 10 лет работы с проектами различных трансформаций - как руководитель подразделения и в составе коллегиальных органов управления проектами - оптимизации процессов, повышения операционной эффективности, слияния компаний, реорганизации, трансформации функций
• практическое знание бизнес-процессов как в крупных банках (топ-15), так и в небольших кредитных организациях (топ-200), как российских, так и иностранных
• опыт лидирования проектов по созданию системы мотивации функции и повышению вовлеченности сотрудников, разработки системы карьерных карт и комплексных программ развития руководителей