Центр стратегического лидерства
Управленческий юридический консалтинг
Менторинг лидеров юридических команд


Услуги в сфере управления эффективностью юридической функции

Комплекс услуг для руководителей компаний и лидеров юридических функций, направленных на повышение эффективности юридической функции.


Включает в себя:

  • Аудит текущей ситуации
  • Определение целей развития
  • Поддержка в реализации проектов развития и презентации результатов
  • Постоянное взаимодействие при внедрении

Привлечение специалистов центра позволит быстро и системно реализовать проекты развития без значительного отвлечения внутреннего ресурса юридической функции на эту работу, а также обеспечит непредвзятый взгляд на ситуацию для решения конкретных бизнес-задач и достижения измеримого результата.

Заказать консультацию

Услуги

Управленческий юридический консалтинг
Консультационные услуги для лидеров юридических команд в сфере управления эффективностью юридической функцией
Коучинг и менторинг для лидеров юридических команд
Индивидуальная поддержка лидеров юридической функции на различных стадиях развития юридического подразделения
Проектная работа
Комплексная поддержка руководителя юридической функции в инициировании и реализации проектов по повышению операционной эффективности юридического департамента
Юридический отдел "под ключ"
Комплексное решение для владельцев бизнеса и руководителей компаний по созданию с нуля юридической функции именно под задачи вашего бизнеса

Направления работы

Наши эксперты обладают экспертизой, опытом и методологией в области управления эффективностью юридической функции в следующих сферах:
Организационная модель юридической службы
  • функционал
  • принципы построения
  • локации
  • общие юридические центры обслуживания
  • административное/функциональное подчинение
Управление эффективностью и численностью функции
  • система учета и управления задачами
  • каталог услуг
  • регламентация порядка постановки и движения задач
  • сроки, пики нагрузки
  • определение оптимальной численности
  • стратегия управления объемами задач
Бизнес-процессы и технологии
  • аудит основных процессов подразделения
  • выявление и работы с gaps, влияющими на сроки и себестоимость процессов
  • подготовка к автоматизации юридической функции
  • выстраивание и регламентация сквозных процессов, за которые отвечает юридическая функция (договорная и претенциозно-исковая работа, управление объектами интеллектуальной собственности и др.)
Управление юридическими рисками
  • разработка критериев оценки юридических рисков
  • систематизация юридических рисков по основным направлениям деятельности компании
  • разработка матриц принятия решений при выявлении юридических рисков
  • система мониторинга реализованных рисков и корректировки уровней риска в зависимости от их фактической реализации (в том числе в рамках судебной работы)
Legal design
  • уровень покрытия деятельности компании типовыми формами договоров
  • стандарты качества договоров
  • перечни альтернативных договорных условий
  • аудит текущих типовых форм
Система оценки и мотивации юристов
  • показатели операционной эффективности юридической функции
  • система КПЭ юридического департамента
  • комплексные мероприятия по повышению вовлеченности сотрудников
  • разработка модели компетенций юристов и карьерных карт
Результаты работы
1
Стратегический подход
Соответствие деятельности юридической функции стратегическим задачам компании
2
Высокая операционная эффективность
Максимальная эффективность работы юристов при оптимальном уровне затрат
3
Соответствие ожиданиям
Высокий уровень удовлетворенности бизнеса качеством юридической поддержки
4
Прозрачность
Повышение прозрачности деятельности юристов для менеджмента и внутренних заказчиков
5
Конкурентоспособность и устойчивость
Гибкость и возможность быстрого реагирования на вызовы рынка